2019超市促销年终总结

  • 发布时间:2019-03-28   浏览: 次   字数:1162 字  手机版

  超市每天的人流量都非常的大,为了更好经营超市,我们员工都坚持每天开会,做工作总结以及工作计划,今年快要过去了,现对2019年的工作做如下总结:

  第一部分:我的工作总结:凯发手机娱乐官网 kb88凯时在线平台网址

  一、我部凭借六年来积累的工作经验,不墨守陈规,主动探求市场信息,积极考察异地同业态商超市并参加全国各种商品交易会(jiāo yì huì)十余次。为我部的产品(product)结构调整提供了直接的依据。截止目前,我部共引新4599个,增新商户20家,增加新品类2类。淘汰单品 3154个。

  二、我部坚持“善于学习”的金辇精神,不因循守旧。在原来固定不变的节日营销方式上增加新的营销元素。通过改变赠品品种的适用性缩短超市与顾客之间的距离;通过耐心地帮助顾客挑选商品,来解决(jiě jué)顾客对产品(product)功能的疑虑;通过一对一对顾客意见(yì jian)反复的讨论(discussion),拿出最佳的令宾客满意的方案;通过增加各局部区域(qū yù)的沟通时间,及时控制不良事态的发生(occasionally occurred)或延续,来提高劳动效率。

  三、在市调方面,我部不守株待兔。积极组织各班组对市场信息的收集和分析。通过间接渠道和生产商摸清变价环节,并积极配合市场部对本市同业态的价格(Prices),进行密切关注。在关键时期,响应政府控价政策号召,率先主动和经销商沟通,在兼顾多方利益平衡的基础上,务实的做好金辇价格(Prices)形象(image)工作。

  四、在陈列方面,不照葫画瓢。我部现经营的品种比同等营业面积的超市要多许多(many)。今年改变以往学其他(qí tā)超市品项管理(guǎn lǐ)的方法,转而发挥出我部包装产品经营多的优势,满足(mǎn zú)顾客挑选需求。学习诸如沃尔玛等外资超市的优点,改变端架堆头陈列的模式,把新品、促销品直接陈列在顾客最容易发现的地方;改变西区古板式陈列,取而代之的是更加通透、舒适、便捷的细节服务(fú wù);改变第一磁石的陈列,将糖酒会的效果展示引入我部,更彰显金辇个性和气度(attitudes)。

  五、不坐享其成。我部自编短信,主动回访,敲开了团购这扇大门。从 元月份至今,共接下大小团购30余笔,金额总计129万余元。

  第二部分:我部门工作总结

  一、今年我部经历了第二十次新班子的组建。我们发挥一部原有的工作作风,既讲究分工又要求合作(cooperation),在短短的时间里理顺了日常工作。使得部门工作顺畅进行。

  二、针对细节服务(fú wù),为提升员工的工作的积极性,我部利用员工“千分制考核表”作基础,绘制出“超市一部形象(image)大使笑脸累计统计(ticket)”、“一部优秀员工之星累计统计(ticket)”、“一部各营销柜组逐月完成比例综合分析表”等等,起到了很好的激励效果。

  三、设备设施在今年表现(performance)出了问题(foul-ups)多发期。5月至8月,我部冷链设备共保修18次,耽误销售21日,造成部门直接经济(economic)损失约5万元,物品损失6300元。借此,我们希望(xī wàng)有关部门切实将设备的年检工作落到实处,尽量延长设备的使用寿命。

  四、常抓安全(ān quán)工作。我部坚持从卫生死角清理开始(appeared),注重“防四害”工作的重要(important)性,组织员工培训消防知识,组织员工应对突发事件的演练,为营造一个宽松、安全(ān quán)的购物(gòu wù)环境而出谋划策共同。

  本文来源:http://www.7gk.cc//nzzj/others/13646.html

未完... 展开全文