销售业务员个人年终总结

  • 发布时间:2019-03-28   浏览: 次   字数:2565 字  手机版

  2017年即将过去,相信在这一年的时间中销售业务员们通过努力的工作,也取得了一点收获,临近年终,对销售的工作做一下总结吧。

  销售业务员个人年终总结(1)

  逝去的时间总是让人如此的留恋。201x年的脚步就要远取 dù』チ恕R宦坡菩履甑墓饣约唇永玫挠幼盼颐恰

  初到公司时,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和同事的帮助下,了解公司的发展和学习地产知识。作为营销部的一员,自己『his』的一言一行也同时代表着企业『business』的形象『image』。所以要提高自身的素质,高标准的要求自己『his』。加强自己的知识积累和专业技能。

  下面我对201x年的工作进行总结:

  一、客户『customer base』接待

  201x年6月-12月 共接待146组客户『customer base』,

  本地93组客户,占总客户的63.6%。

  本地以北地区28组,占总客户的19.19%。

  本地以南地区13组,占总客户的8.9%。

  其他『other』地区8组,占客户的5.4%。

  外地客户5组,占总客户的3.4%。

  二、面积选择:

  50﹐-60﹐,占总客户的20%。凯发手机娱乐官网 凯发官网

  70﹐-80﹐,占总客户的50%

  90﹐-100﹐总客户的20%,

  100﹐以上占总客户的10%。

  三、购买方式

  贷款购房占客户的70%,一次性购房占总客户的30%。

  四、购买人群

  来访客户年龄『age』:25-50岁,

  主力购买人群:30-40岁。

  青年人占来访人群的70%。

  五、购房需求:

  (1)婚房比例为20%、自住为50%、陪读为30%。

  (2)客户理想的户型:90﹐-100﹐三室一厅、明厅的户型,

  (3)项目优势:位置『locates』的优越性,配套齐全、优质建材、房屋质量。

  销售业务员个人年终总结(2)

  光阴似箭,日月如梭,转瞬间一年的时间已经『yǐ jing』过去,201x年在公司领导的领导下,我们公司的“量、价、款”,三项基本考核指标『zhǐ biāo』都达到了预期目标。回顾一年的时间,我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下,较好地完成了自己的本职,有收货也有遗憾,总结自我一年里工作的优与缺,计划『jì huà』明年的工作思路,为201x年做一个初步的规划。

  一、迎着公司的发展而学习

  通过这两年的工作,我感『gǎn』同身受,看到了公司所发生『occasionally occurred』的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,当然生活方面不是最重要『zhòng yào』的。最重要『zhòng yào』的是经过两年的发展与进步,我们的销售业务“流程『process』化”了,让我们每一个业务员在日常的业务服务『services』过程中知道『knew』:做什么、如何『how』做、做的对与错。“销售管理『managing』制度『 dù』化”了,从业务出车的台账登记到销售费用记录『Record』都从根本控制了我们的销售成本『cost』。同时,今年以来,轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”,提高了我们工作的激情,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程『process』化和管理『managing』的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来,平时的工作有条理了,感『gǎn』到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流程的指引中,制度的规定下学到了更多,进步更快。

  二、自身的不足

  (1)业务员的日常工作基本上包括『bāo kuò』,记录『Record』台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中,由于『Meanwhile』个人不细心,不操心,台账记录不及时,致使预付款合同客户欠款,违反公司“先款后货”的制度,也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位『Brydon』。

  (2)过程决定结果,细节决定成败。两年以来,自我记录习惯没有养成,在日常业务中,台账记录不清楚,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记,尤其是三角贸易,调账不及时。在这些看似细小的事情『affair』由于『Meanwhile』没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体管理拖后腿。

  (3)今年年初,在公司领导的指导下成立『chéng lì』了重点工程部,其目的是保证做好唯一『sole』的一个重点项目服务『services』工作,作为重点工程部的一员,我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时,错误频出,重点项目发票『piào』送达没有及时督促,影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助,共同努力,个别客户个别月,对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡,没有做到及时向领导汇报调整,造成后期重点项目出现『There』了更大问题『foul-ups』。第四、作为重点工程部的一名小小负责『Responsible』人。一年来一致处于懵懂状态,深感压力重重,无所适从,对自己没有信心,瞻前顾后,有没利用这样『then』的机会『offer』去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人,是我工作中的最大『zuì dà』的失误,失去这样『then』的业务学习和锻炼机会『offer』也是我最大『zuì dà』遗憾。

  三、明年的工作思路

  (1)从今年的日常工作中发现我们的业务员经济『economic』责任意识淡薄,对账单模糊,运输发票『piào』挂账错乱,建议针对具体业务,列举业务中经常或者有可能『kě néng』发生『occasionally occurred』的错误培训指导,增强团队业务能力,培养业务员在工作中的责任心。

  (2)今年前期个别标段代理商自行开具运输发票,运费没能及时挂账,造成后期运费付款困难,给公司带来不好影响,建议明年凡属于我们公司商配送工地,运费必须每月挂账。如果客户要求自行开具运输发票(自提),签订合同时需补充简洁的自提运输协议书,从管理上避免公司责任。

  (3)明年和政海螺水泥将于6月份前后投产,面对强大的竞争对手『duì shǒu』,我们既要保证完成销量又要取得好的价格『jià gé』,掌握市场信息,建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要『main』精力集中在高速公路上,为应对明年海螺水泥对市场的冲击,建议从新整合人力,针对两个区域『regional』每个区域『regional』至少有一个人去调研市场,收集市场信息,储存潜在客户,以应对明年下半年及以后强大的竞争对手『duì shǒu』。

  (4)两年的工作经历,发现货款要控制记录台账,安排的事情『affair』做笔记,是一件很重要的事情,对有效控制货款和日常工作的执行结果方面都起到了非常重要的作用。两年以来,业务陋习凸显,日常工作中“爱『love』忘记”,效率低。为了提高我们的工作效率,加强执行力,我个人认为,从明年起每个区域建立工作日志,每天记录工作中要做的事情,如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应该『yīng gāi』有简洁的记录,说明执行结果。可以『 kě yǐ』由公司领导下达任务,区域经理监督,做到出车有名,到厂有收获,避免在工作中没有计划的盲跑、乱跑,没有效率。

  我害怕失败,但我更渴望进步,一年以来,深刻的认识『rèn shi』到自己的不足,工作中出现『There』的错误不止上面罗列的几点。201x年希望『hope』自己能够突破、完善自己,不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮助。纸上谈的终觉浅,凡事一定得躬行,201x年已经『yǐ jing』来临,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,希望『hope』我们的团队在领导的带领下能更进一步。

  本文来源:http://www.7gk.cc//nzzj/xsnz/5409.html

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